
CONTRIBUTORI

John Kohli
Portfolio Manager, Franklin Equity Group, United States
Anteprima
Sintesi:
- Con la notevole domanda di energia dell’IA computing, nel settore dell’alimentazione elettrica e delle utility si sono dovute riesaminare le previsioni relative alla domanda di elettricità e alle risorse necessarie per far fronte alla crescita futura dell’economia.
- Nell'ultimo decennio il settore dell'energia e delle utility ha raggiunto i propri obiettivi di transizione energetica principalmente in modo semplicistico, ma il proseguimento di questa strategia non è in grado di soddisfare le esigenze dell'attuale ondata di crescita tecnologica.
- Nella fase successiva della transizione energetica vi saranno tecnologie che potrebbero non essere ancora identificabili ma già oggi godono del supporto fornito dalle leggi federali e statali.
- Il settore dell’alimentazione elettrica non dovrebbe sacrificare gli obiettivi di riduzione delle emissioni di carbonio per adeguarsi al fabbisogno previsto per la crescita legato all’IA computing.
- Siamo ottimisti per la capacità del settore dell’alimentazione elettrica e le utility di soddisfare queste sfide che già oggi stiamo fronteggiando.
I progressi della tecnologia impongono un passaggio alla fase successiva della transizione energetica
La “transizione energetica” è stata un tema sul quale il settore delle utility per le forniture di elettricità negli Stati Uniti si è concentrato da più di un decennio. Questo tema è stato caratterizzato da un passaggio a un maggiore utilizzo di risorse per l’energia rinnovabile, ad esempio solare ed eolica, riducendo la dipendenza da forme di energia tradizionali, quali il carbone e l’energia nucleare. Tuttavia il recente rapido aumento delle previsioni di domanda dell’elettricità con l’adozione diffusa dei progressi tecnologici dell’IA e il fabbisogno di alimentazione elettrica per sostenere questa capacità di calcolo, stanno mettendo alla prova l’aspirazione del settore a liberarsi della sua dipendenza da combustibili con emissioni intensive di carbonio. Mentre il settore tecnologico si prepara a spalancare le porte a una nuova era di capacità del supercomputing, quali “Stargate”, l’ambiziosa macchina da 100 miliardi di dollari di Microsoft, il settore dell’alimentazione elettrica si trova a un crocevia. L’eventuale entrata in funzione della macchina Stargate da sola potrebbe richiedere un’incredibile quantità di ben cinque gigawatt (GW) di alimentazione elettrica,1 che a nostro avviso rappresenta una sfida cruciale, superando decisamente i confini della capacità manifatturiera e le innovazioni algoritmiche: una domanda di alimentazione elettrica monumentale.
Scarica il documento completo per altre informazioni relative alla domanda di alimentazione elettrica, la possibilità per le centrali a carbone e nucleari di soddisfare la domanda di alimentazione elettrica, la pressante necessità di innovazione nell’energia e la ricerca delle soluzioni giuste.
Note finali:
- Fonte: “Microsoft & OpenAI consider $100bn, 5GW 'Stargate' AI data center.” Data Center Dynamics. 29 marzo 2024.
QUALI SONO I RISCHI?
Tutti gli investimenti comportano rischi, inclusa la possibile perdita del capitale.
I titoli azionari sono soggetti a fluttuazioni dei prezzi e a possibili perdite del capitale investito.
Le strategie di investimento che incorporano l’identificazione di opportunità di investimento tematiche e le loro performance potrebbero essere influenzate negativamente se il gestore del portafoglio non identifica correttamente tali opportunità o se il tema si sviluppa in modo inaspettato. I titoli emessi dalle società di pubblici servizi (utility) sono storicamente sensibili alle variazioni dei tassi di interesse. Quando i tassi d’interesse diminuiscono, i prezzi dei titoli delle società di pubblici servizi tendono ad aumentare; all’aumentare dei tassi d’interesse, i loro prezzi tendono a diminuire. Rispetto a una strategia che investe in una più ampia varietà di ambiti produttivi, concentrare gli investimenti nelle industrie legate a informatica (IT) e tecnologia, comporta rischi molto maggiori di sviluppi e movimenti dei prezzi avversi in tali settori.
Le società e/o i case study citati in questo numero sono utilizzati a scopo puramente illustrativo; al momento non sono necessariamente detenuti investimenti da alcun portafoglio cui Franklin Templeton fornisce consulenza. Le informazioni fornite non costituiscono una raccomandazione o una consulenza finanziaria individuale per un titolo, una strategia o un prodotto d’investimento particolare e non costituiscono un’indicazione delle intenzioni di negoziazione di alcun portafoglio gestito da Franklin Templeton.
Le strategie d’investimento ambientale, sociale e di governance (ESG) dei gestori potrebbero limitare le tipologie e il numero di investimenti disponibili e, di conseguenza, potrebbero non sfruttare opportunità favorevoli sul mercato o sottoperformare le strategie che non tengono conto di questi aspetti. Non vi è alcuna garanzia che le direttive ESG della strategia avranno successo o porteranno a performance migliori.
Franklin Templeton e i nostri gestori di investimenti specializzati perseguono determinati obiettivi o capacità ambientali, di sostenibilità e di governance (ESG); tuttavia, non tutte le strategie sono gestite secondo obiettivi orientati all’“ESG”.
