Considerazioni: È possibile per l’Europa sviluppare un vantaggio strutturale attraverso l’energia elettrica a basso costo?

In generale, prevale l’idea che i mercati finanziari europei non siano attraenti a causa di problemi strutturali che i governi non sembrano in grado di affrontare. Il presente documento indica che esiste una combinazione di necessità, opportunità e urgenza che potrebbe garantire prezzi dell’elettricità sostenibilmente bassi nel medio termine, con un impatto potenzialmente rivoluzionario.

Punti salienti:

• Si sta delineando un nuovo ordine economico e geopolitico, nel quale spiccano tre centri di gravità economica: Stati Uniti, Cina e Unione europea. Ognuno di essi presenta punti di forza e di debolezza strutturali, nonché sistemi di governance distinti che determinano in ultima analisi le scelte politiche. In questo contesto, la logica geoeconomica prevale sulla logica economica tradizionale.
• In questo mondo sempre più guidato dalla geopolitica, il ruolo della sicurezza energetica è centrale. Cina ed Europa, in particolare, affrontano una significativa vulnerabilità in questo ambito, che entrambe mirano a risolvere tramite l’elettrificazione. Le proiezioni indicano che la domanda globale di elettricità supererà il tasso di crescita del prodotto interno lordo (PIL), almeno fino al 2030.
• Questo scenario impone una riorganizzazione della geografia economica, nella quale la disponibilità e il costo dell’energia diventano fattori critici. In generale, l’elettrificazione non è solo una sfida tecnologica, bensì anche un elemento strettamente correlato alle priorità politiche, allo sviluppo economico e alla sicurezza industriale e nazionale.
• In Europa, i tre principali motori dell’elettrificazione sono il cambiamento climatico, la digitalizzazione e le pressioni geopolitiche, che ne accelerano l’attuazione. Fortunatamente, l’Europa è all’avanguardia nella transizione verso le energie rinnovabili e già ricava il 48%¹ della sua elettricità da fonti rinnovabili, rafforzando così la propria sicurezza energetica strategica.
• Si prospetta un’opportunità tangibile per l’Europa di costruire una rete elettrica continentale resiliente e strutturalmente a basso costo, che potrebbe dare un impulso significativo alla produttività, risollevando la regione dalla crisi economica.
• L’orizzonte temporale è il 2030 e gli indicatori da monitorare includono le politiche interne, la realizzazione dei progetti, le nuove interconnessioni e le infrastrutture di stoccaggio. Qualsiasi slittamento nei prossimi tre anni potrebbe determinare un considerevole slittamento dell’obiettivo prefissato.
• Attualmente, i paesi più avvantaggiati sono i Paesi Bassi, la Danimarca, il Regno Unito, la Spagna e la Germania, perché hanno compiuto i maggiori progressi nel settore delle energie rinnovabili e che hanno già abbattuto o sono in procinto di abbattere (entro 3-5 anni) il costo dell’elettricità. L’Italia è il paese che affronta le maggiori difficoltà (con una dipendenza dal gas del 56% e una produzione di eolica e solare ferma al 20%²). La Polonia (che si trova ad affrontare un potenziale deficit energetico a causa della chiusura di vecchie centrali e che dipende ancora per il 61% dal carbone, nonostante la crescita delle rinnovabili al 27%³) e la Francia potrebbero emergere come leader o rimanere indietro, in base alle decisioni politiche nazionali. Alcuni paesi, come la Svezia,⁴ operano in diversi mercati regionali, e la Germania potrebbe considerare la creazione di due zone, al fine di stimolare gli investimenti negli interconnettori.
• In definitiva, il mercato dell’energia all’ingrosso dell’Unione Europea (UE) opererà su tre pilastri:
  • Un approvvigionamento con tariffe definite in base ad asset energetici puliti e a ridotti costi di esercizio (quali rinnovabili e nucleare) che richiedono investimenti in interconnettori per agevolare il trasferimento dell’energia in surplus verso le aree deficitarie.
  • Un approvvigionamento supplementare con prezzi basati su contratti a lungo termine (quali gas trasportato via condotte, gas liquefatto trasportato via nave con consegne/prezzi fissi e regolari).
  • Fabbisogno a breve termine con prezzi stabiliti sul mercato spot europeo (acquisti spot di elettricità o carichi di gas naturale liquefatto [GNL]).
• Il fondamento della fiducia in questo scenario è chiaro poiché l’elemento propulsore sia per la difesa che per l’elettricità coincide: la sopravvivenza in un mondo sempre più hobbesiano,⁵ dove i paesi devono imporsi o essere schiacciati.